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近日，捷通公司組織召開了月度生產經營例會，聽取各項目負責同志4月份工作開展情況、主要經濟指標完成情況、所屬項目進展情況以及5月份工作計劃。

會議要求， 要搶抓施工黃金期，全面抓好在建項目，創信譽，保市場。各項目要精心組織施工，合理配置資源，狠抓施工生產，自我加壓，保進度、創產值；要切實提高安全質量管理水平，精細化管理，保安全、保質量，建精品、拓市場，爭取超額完成５月份產值計劃；要牢固樹立“創效就是英雄，賺錢才是硬道理”的理念，為公司的生存發展貢獻力量。新開工項目前期形成策劃書，項目負責人要根據策劃書編制好責任成本預算，嚴把成本控制關，收尾項目要嚴把清算關，清欠工作要常抓不懈，為全公司正常經濟運行而努力；要進一步規范項目流程管理，從經營前端、項目過程管理以及糾紛處置等全過程優化管理，防控風險；要抓黨建、重實干，營造風清氣正、作風過硬的良好工作環境。全公司上下要講廉潔、講政治、抓作風、提效率，領導帶頭，各項目全面抓好作風建設常態化管理。

公司全體成員參加了會議。