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2月3日下午，黃海集團2023年度工作會議暨首屆二次職工（會員）大會在鹽城國際會議中心召開，會議回顧總結了2022年度各項工作情況和發展成績，表彰先進典型，部署2023年度工作任務，動員全體干部職工瞄準目標、堅定信心，在新時代、新征程上搶抓新一輪發展機遇，奮力譜寫黃海集團高質量發展新篇章。黃海集團董事長、總經理葛紅雨作年度工作報告，黃海集團黨支部書記、副總經理孫奇主持會議，黃海集團工會主席吉海蓉作工會工作報告。

葛紅雨指出，2022年，黃海集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，以“重點發展交通實業產業和解決歷史遺留問題的責任使命，優化交通新能源產業、穩步改革酒店服務業、拓展交通產業鏈市場貿易，在發展中解決問題，逐步實現黃海交通產業現代化”為總體發展思路，攻堅克難、負重前行，較好完成全年目標任務。      

葛紅雨強調，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是奮力譜寫中國式現代化鹽城新篇章的起步之年，黃海集團要繼續保持奮發有為的精神狀態，凝心聚力開好新局面，奮楫篤行啟動新征程。重點做好以下三方面工作：一是推進黨建工作，凝聚強勁發展動能。深入宣傳貫徹黨的二十大精神，將學習黨的二十大精神和新黨章作為當前和今后一個時期的首要政治任務。聚焦黨建和業務深度融合，加強企業文化、職工素質、干部人才隊伍建設。抓好職工意識形態領域主陣地，強化意識形態管控。持續推進“問題清零 向前力行”作風建設專項行動，建立健全問責追責機制，構建親清新型政商關系，持續弘揚黨的光榮傳統和優良作風。二是聚焦主責主業，奮力實現提質增效。2023年完成全市300根新能源充電樁建設任務，充電量市場占有率力爭全市第一。推動沐陽公司股權或資產合作，向輕資產方向轉變。搶抓市場，風險可控，保內爭外做實供應鏈貿易。主動服務，全力配合做好濕地博物館配套酒店的裝修工作，確保年內順利開業經營。繼續推動國有企業改革工作，處理好各項遺留問題，確保問題清零。積極加大招商引資力度。三是規范內部管理，提升企業管理能力。加大考核力度，建立起全面規范的績效考核管理制度，并注重考核結果運用，打破官本位思想。從組織機構等方面推進精細化管理，著力打造事前制度規范、事中動態監管、事后監督問責的全覆蓋、全鏈條的合規管理體系。加強安全生產工作，完善應急預案體系，建立健全應急保障機制，推動全員安全生產責任制落實，打造“安全文化”品牌。

吉海蓉作黃海集團工會工作報告，總結了2022年度工作，2023年將著重做好四方面工作：一是堅持黨建引領，堅定正確的政治方向。二是融合中心工作，打造工會特色品牌。三是加強民主管理，搭建職企之間的橋梁。四是加強自身建設，提高工會工作水平。

先進集體

先進個人

季度之星

遞交責任書

會上，黃海集團副總經理曹陽宣讀了2022年度先進集體、先進個人、季度之星表彰決定及黃海集團年內獲評的各類榮譽獎項。黃海集團領導班子成員對受表彰的集體及職工進行了頒獎，各子（控）公司、部門遞交了責任書。

沐陽公司、交投供應鏈公司、交投特來電公司、黃海集團企管部負責同志分別作表態發言。

會議最后，孫奇對此次大會作了總結：要迅速傳達，認真貫徹會議精神。年度工作會議結束后，各單位各部門要認真迅速組織好本次會議精神的學習貫徹，結合工作實際，研究確定具體的落實措施，扎扎實實把會議精神落到實處。要統籌謀劃，全面推進各項工作。各單位各部門要認真梳理、統籌謀劃好年度工作思路，始終聚焦主業主責，安排好項目建設、經營管理、風險防控等各項重點工作，列出任務清單、明確時間節點，上下聯動，有序推進，同時積極探索符合實際發展的新思路、新舉措，確保各項工作不斷取得新成效。要提高認識，形成強大干事合力。各單位各部門要進一步提高政治站位，認清發展形勢，堅持以時不我待的緊迫感，責無旁貸的責任感和舍我其誰的使命感，真抓實干、奮力拼搏，確保優質高效完成年度各項目標任務，推動黃海集團實現高質量發展。

黃海集團全體會員、獲獎人員及部分職工代表參加了會議。