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“搶抓對標機遇，推動轉型發展，爭創一流企業”是集團2023年度重要決策部署，今年以來，集團各公益單位以對標一流企業價值創造行動為抓手，以提高服務質量和社會影響力為目標，積極開展多維度全方面對標，有序推動轉型升級、服務提質、品牌創優等工作，各項重點任務有序推進，公益服務質量取得顯著成效，開創了集團高質量發展新局面。

公交公司：對標學習促提升，轉型發展創一流

鹽城公交和常州公交作為江蘇省內兩個重要的城市公交企業，肩負著為市民提供安全、便捷、舒適的公共出行服務的使命。鹽城公交對標一流公交企業——常州公交，堅持問題導向、需求導向，以期在轉型發展方面取得新收獲、新思路和新舉措。

據了解，常州公交在服務提升方面有著獨特做法，通過開展“微笑服務”“車廂文明用語”等活動，塑造了良好的企業形象，贏得了市民的廣泛贊譽。同時，常州公交還積極應用新技術，如智能化調度系統、電子站牌等，提高了運營效率及市民出行體驗。為進一步提升服務質量，鹽城公交與常州公交進行對標交流，深入常州公交總部進行參觀學習。

新鹽交投石油：多措并舉重實效 對標學習創一流

新鹽交投石油公司堅持立足主營業務，積極推進公司的轉型發展，遠赴鄭州三盈集團云飛揚信息技術有限公司以及蘇州交投能源公司開展對標活動，通過交流學習，進一步彌補業務和管理短板。

針對當前存在加油站油槍數量與實際業務需求不匹配問題，新鹽交投石油公司借鑒對標對象成熟的業務經驗，計劃優化加油站設備，改用配有一大一小兩種油槍的雙槍加油機，以降低成本，提升效率。針對當前加油站信息管理系統過于依賴合資企業的問題，新鹽交投石油公司計劃組建獨立的信息管理系統，實現收銀、開票、數據存儲、運營等流程的統一，進而設計合理的服務流程，提高加油的速度和準確性，縮短客戶等待時間，提高服務質量，做到油量足、品質高、速度快、服務好，不斷提升客戶體驗。

此外，新鹽交投石油有限公司還學習借鑒蘇州交投能源公司的先進做法，優化與中石油、中石化的合作經營模式，并主動尋求與江蘇新海石化有限公司的合作，積極參與到業務流程中去，以期獲得更大的經濟效益。下一步，新鹽交投石油公司將繼續鞏固對標提升成效，為持續做強做優做大、取得社會效益和經濟效益最大化提供堅強支撐。

通匯公司：對標一流創價值，轉型升級謀發展

今年以來，通匯公司瞄準構建現代化物流產業集群目標，緊扣多式聯運和綜合物流雙重基地定位，精準對標找差距、對標對表促提升，為打造成立足市區、服務全省、輻射長三角的骨干樞紐，建成長三角北翼智慧物流發展的新高地奠定堅實的基礎。

以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鑒，可以知興替。通匯公司作為集團市場化轉型發展的“探路先鋒”，堅持高起點、高標準、高要求，采取先“內部梳理”，再“外部診斷”的對標方式，按照“行業相近、主業相似、屬性相同”的原則，研究確定了以榮獲全國優秀物流園區、江蘇省示范物流園區等稱號的企業為對標榜樣，選取了省內一流的海安商貿物流園為對標企業，京東智慧物流港（灌南）、威海港冷鏈運營中心等多家行業領先單位為考察調研對象。通過調研交流、精細比對、分項梳理等環節，認真查找自身短板和弱項，多維度借鑒先進經驗，著力加快園區路網建設、推進產業布局集聚、推動創新發展等高質量發展工作任務。

通匯公司最終明確了8項對標重點工作措施，從交通物流產業發展、功能布局等維度提出了明確的目標和具體的工作措施，并制定了對標世界一流管理提升行動清單及實施方案。公司各部門、各專班高度重視，各級負責人承擔牽頭職責，進一步細化任務分工、上下聯動、形成合力，確保各項措施的順利實施。

通匯公司將對標結果與追標事項清單緊密銜接，促進對標內容、對標方法、對標效果一體化協同，實現“落地生根、開花結果”。通匯公司攜手央企中遠海運物流供應鏈有限公司合資成立鹽城中遠海運物流供應鏈有限公司，成功開通“鹽城北—上海港”海鐵聯運定班班列，真正把出?？诎岬搅似髽I“家門口”。定班班列開行后發車量環比增長56.4%，同比增長79.4%，為企業降低約15%的綜合物流成本，企業核心競爭力得到了進一步增強；充分利用物流園區資源優勢，在對標中找差距、明方向、謀思路，積極助力鹽城北鐵路貨場搬遷及擴能改造，預計貨場今年發送量較2022年翻一番。

下一步，通匯公司將持續鞏固、完善和推進對標一流價值創造行動，以問題導向、目標引領、實效為本的原則，不斷深化對標工作內涵和外延，推動企業管理轉型升級和高質量發展邁上新的臺階。

通過對標一流價值創造行動，集團及所屬各單位深入提煉文化積淀以及管理實踐，圓滿完成了階段性任務。下階段，集團將持續鞏固、完善和推進對標一流價值創造行動，以務實高效、扎實有力的工作舉措，著力破解制約集團高質量發展的突出問題，不斷強主業、謀發展、優服務、惠民生，為奮力譜寫中國式現代化鹽城新篇章貢獻交投力量。